Business Model Canvas interactif.
Le BMC d’Alexander Osterwalder, mais en ligne et interactif. Choisissez un template (SaaS, Marketplace ou Services), modifiez les 9 blocs, exportez en PDF ou Excel. Tout reste dans votre navigateur.
💡 Astuce : cliquez sur un item pour le modifier. Les données restent dans votre navigateur, rien n’est envoyé à nos serveurs.
3 erreurs fréquentes sur le BMC.
Trop d’éléments par bloc
Le BMC tient sur une page pour une raison : forcer la priorisation. Si vous avez 12 segments clients, c’est que vous n’avez pas encore choisi. Maximum 3-4 items par bloc.
Le faire une fois et l’oublier
Le BMC évolue avec votre business. À refaire au moins tous les 6 mois, et systématiquement après un pivot, une levée ou une acquisition stratégique.
Confondre BMC et business plan
Le BMC est un outil d’idéation et d’alignement. Le business plan est un outil de modélisation financière. Les deux sont complémentaires, pas substituables. Notre BP Builder ici.
Vos questions.
Le BMC est un outil de modélisation stratégique en 9 blocs créé par Alexander Osterwalder en 2010. Il permet de visualiser sur une seule page comment une entreprise crée, délivre et capture de la valeur. Devenu un standard mondial dans les startups, l’innovation et la stratégie.
Les 9 blocs : Segments clients (qui), Proposition de valeur (quoi), Canaux (comment on les touche), Relations clients (comment on interagit), Flux de revenus (comment on monétise), Ressources clés (avec quoi), Activités clés (quoi on fait), Partenaires clés (avec qui), Structure de coûts (combien ça coûte).
4 moments clés : (1) au démarrage d’un projet pour clarifier l’idée, (2) avant un pivot pour tester un nouveau modèle, (3) pour aligner les équipes sur un langage commun, (4) avant une levée pour synthétiser pour les investisseurs.
Non. Tout fonctionne en local dans votre navigateur. Aucune donnée n’est envoyée à nos serveurs. Pour conserver votre BMC, exportez-le en PDF (impression) ou en Excel.
Le Lean Canvas (Ash Maurya) est une variante du BMC adaptée aux startups en early-stage. Il remplace 4 blocs : Partenaires → Problème, Activités → Solution, Ressources → KPIs, Relations → Avantage compétitif. Plus orienté validation produit-marché. Le BMC reste le standard pour les modèles établis.
Oui. Notre offre CFO niveau 1 ou 2 inclut des ateliers de structuration BMC.
Le BMC est l’idéation. Le BP est la traduction chiffrée.
Une fois votre BMC clair, l’étape suivante c’est le business plan : revenus projetés, coûts réels, runway, valorisation. On peut vous accompagner.