Bonjour,
je suis Johan.
Fondateur d’Advimotion. CFO indépendant depuis 8 ans, après des expériences en M&A, fonds d’investissement et financement participatif. J’aide aujourd’hui les dirigeants de PME et startups à transformer leur finance en levier de pilotage, plutôt qu’en source de stress.
Trois étapes qui
changent ma manière de bosser.
Pas un CV exhaustif. Trois passages qui font la différence dans la qualité de l’accompagnement que je propose aujourd’hui.
Fonds d’investissement & financement participatif
Deux passages côté arrangeur. En fonds d’investissement, j’ai vu comment un comité décortique un dossier, ce qui fait passer ou non, ce qui est rédhibitoire. Sur la plateforme de financement participatif, j’ai géré la relation avec Bpifrance, les régions, les banques, et compris les critères concrets de chaque dispositif non-dilutif.
Pour vous : je connais les deux côtés de la table, equity et non-dilutif.Leveur de fonds & conseil M&A
Mon premier métier d’indépendant : accompagner les dirigeants sur leurs opérations stratégiques. Levées de fonds (pre-seed à série B), cessions, acquisitions, due diligence financière. +10 M€ levés au total pour mes clients. Structuration des dossiers (BP, dataroom, pitch deck), mise en relation avec les bons investisseurs, négociation de term sheets et de pactes d’actionnaires, coordination jusqu’au closing.
Pour vous : j’ai déjà mené des opérations qui ressemblent à la vôtre.CFO indépendant
+15 missions CFO réalisées. +100 business plans construits. Tous secteurs, tous stades (création à scale-up). Mon job au quotidien : piloter la trésorerie, mettre en place les KPIs et tableaux de bord, optimiser les process et l’organisation finance, structurer le reporting investisseurs, et automatiser tout ce qui peut l’être grâce à la stack data & IA.
Pour vous : votre fonction finance devient un levier de pilotage, plus une charge.Un CFO en 2026, ce n’est plus quelqu’un qui
tape des chiffres. C’est quelqu’un qui pose les bonnes questions, et qui a le temps de le faire.
L’erreur classique des dirigeants de PME, c’est de penser qu’on a besoin d’un CFO en CDI ou de personne. Entre les deux, il y a une troisième voie : un profil senior à temps partagé, branché sur une stack data et IA, qui automatise tout ce qui peut l’être pour se concentrer exclusivement sur la décision.
C’est pour ça qu’Advimotion combine trois choses : l’expertise senior d’un CFO ex-fonds & ex-M&A (la lecture stratégique des chiffres), une stack data et IA opérationnelle (Pennylane, Qonto, OpenAI, n8n) et un format flexible (2 à 10 jours par mois selon votre stade). C’est ce mix qui me permet d’accompagner plusieurs dirigeants en parallèle sans rogner sur la qualité.
Trois conséquences concrètes.
Mon parcours n’est pas un argument marketing. Il a des implications très opérationnelles sur la qualité de l’accompagnement que vous obtenez.
Vos chiffres tiennent devant un comité d’investissement
Parce que je les ai vus défendus (et démontés) côté fonds, je sais lesquels présenter, lesquels protéger, et lesquels ne jamais avancer sans hypothèse argumentée. Votre BP ne sera pas balayé en 30 secondes.
Vous mixez dilutif et non-dilutif intelligemment
Beaucoup de cabinets ne couvrent qu’un côté. Moi je connais les deux : equity (VC, BA, family offices) et Bpifrance, French Tech, banques, subventions. Souvent un mix divise par 2 votre dilution.
Pas de boîte noire, vous gardez le contrôle
Tous les fichiers sources vous appartiennent. La stack tourne sur vos outils, pas sur les miens. À la fin de la mission, vous gardez l’organisation finance et la stack opérationnelles, prêtes à internaliser.
Vos questions sur le DAF indépendant.
Les questions que les dirigeants de PME et startups me posent le plus souvent avant de démarrer une mission. Si la vôtre n’y est pas, on en parle pendant le diagnostic offert.
Le DAF indépendant (Directeur Administratif et Financier) est un profil expérimenté qui dirige la fonction finance d’une entreprise sans être salarié. Il travaille à temps partagé pour plusieurs clients, sur des missions ponctuelles ou récurrentes. Le DAF indépendant gère la trésorerie, le pilotage budgétaire et le reporting. Il s’occupe également des levées de fonds et de la stratégie financière. Ce profil se différencie d’un expert-comptable par sa vision à long terme et son rôle de partenaire stratégique du dirigeant.
Il n’y a pas de moment idéal pour faire appel à un DAF indépendant, le choix dépend de votre situation. Vous pouvez faire appel à un DAF indépendant lorsque votre chiffre d’affaires augmente fortement, lorsque vous préparez une levée de fonds, une cession ou un changement d’échelle. Les signaux concrets sont les suivants : votre comptable ne suffit plus à piloter le cash, vos investisseurs demandent un reporting structuré, vous embauchez rapidement sans plan d’embauche chiffré, ou vous décidez vos stratégies par instinct. Un DAF à temps partagé vous donne la lecture financière dont vous avez besoin, tout en évitant le coût d’un CDI.
Un DAF en CDI coûte typiquement 90 à 150 k€ chargés par an. Ce montant est justifié uniquement si vous avez un volume d’activité finance permanent. Toutefois, pour une startup en croissance ou une PME jusqu’à 50 salariés, un DAF indépendant à temps partagé couvre 95 % des besoins pour 30 à 50 % du coût. De plus, vous pouvez garder la flexibilité d’ajuster le nombre de jours selon vos pics d’activité (clôture, levée, due diligence). L’internalisation devient pertinente après une série A, voire une série B ou quand vous structurez une équipe finance dédiée.
Le tarif varie selon le format de mission et l’expérience du profil. Trois grands modes existent : la mission ponctuelle de cadrage (il s’agit d’un diagnostic financier sur 2 semaines), le forfait mensuel récurrent (entre 2 et 4 jours par mois), ou l’externalisation finance complète (5 à 10 jours par mois). Chaque dirigeant a un besoin différent, donc nous ne proposons pas de grille publique : le devis se fait après un diagnostic offert de 30 minutes pour cadrer précisément le périmètre de votre besoin. Voir le détail des modalités de facturation.
L’expert-comptable écrit le passé tandis que le DAF l’analyse pour se concentrer sur l’avenir. L’expert-comptable tient la comptabilité, produit les états financiers et déclare les impôts. Quant au DAF indépendant, il anticipe la trésorerie, construit les projections, prépare les levées de fonds et accompagne les décisions stratégiques. Les deux rôles sont complémentaires, pas substituables. J’ai l’habitude de travailler main dans la main avec les experts-comptables des sociétés que j’accompagne, en leur apportant un cadrage et une vision business complémentaire à sa mission classique.
Trois critères clés. D’abord, l’expérience : préférez un profil qui a exercé plusieurs années, cela est gage de méthode et de profondeur technique. Ensuite, la connaissance de votre stade : les enjeux d’une startup pre-seed sont très différents de ceux d’une PME en cession. Enfin, l’outillage : un DAF indépendant moderne maîtrise les outils data et l’IA pour automatiser les tâches récurrentes et libérer du temps pour la décision stratégique. Consulter mes références clients.
Le quotidien d’un DAF indépendant tourne autour de cinq missions clés : le pilotage de la trésorerie (prévisions financières mensuelles), le reporting financier (KPIs, dashboards avec data visualisation), la préparation des levées de fonds et opérations de cession, l’optimisation des financements non-dilutifs (Bpifrance, subventions, banques), et la mise en place d’outils et de process finance scalables. Chez Advimotion, j’ajoute systématiquement une stack data et IA pour automatiser les tâches récurrentes et concentrer le temps sur la décision.
On en parle 30 minutes ?
Visio de cadrage offerte. Vous repartez avec un avis franc sur votre situation finance, le bon niveau d’accompagnement, et 2 à 3 actions concrètes à mener cette semaine.