Bonjour,
je suis Johan.
Fondateur d’Advimotion. CFO indépendant depuis 8 ans, après des expériences en M&A, fonds d’investissement et financement participatif. J’aide aujourd’hui les dirigeants de PME et startups à transformer leur finance en levier de pilotage, plutôt qu’en source de stress.
Trois étapes qui
changent ma manière de bosser.
Pas un CV exhaustif. Trois passages qui font la différence dans la qualité de l’accompagnement que je propose aujourd’hui.
Fonds d’investissement & financement participatif
Deux passages côté arrangeur. En fonds d’investissement, j’ai vu comment un comité décortique un dossier, ce qui fait passer ou non, ce qui est rédhibitoire. Sur la plateforme de financement participatif, j’ai géré la relation avec Bpifrance, les régions, les banques, et compris les critères concrets de chaque dispositif non-dilutif.
Pour vous : je connais les deux côtés de la table, equity et non-dilutif.Leveur de fonds & conseil M&A
Mon premier métier d’indépendant : accompagner les dirigeants sur leurs opérations stratégiques. Levées de fonds (pre-seed à série B), cessions, acquisitions, due diligence financière. +10 M€ levés au total pour mes clients. Structuration des dossiers (BP, dataroom, pitch deck), mise en relation avec les bons investisseurs, négociation de term sheets et de pactes d’actionnaires, coordination jusqu’au closing.
Pour vous : j’ai déjà mené des opérations qui ressemblent à la vôtre.CFO indépendant
+15 missions CFO réalisées. +100 business plans construits. Tous secteurs, tous stades (création à scale-up). Mon job au quotidien : piloter la trésorerie, mettre en place les KPIs et tableaux de bord, optimiser les process et l’organisation finance, structurer le reporting investisseurs, et automatiser tout ce qui peut l’être grâce à la stack data & IA.
Pour vous : votre fonction finance devient un levier de pilotage, plus une charge.Un CFO en 2026, ce n’est plus quelqu’un qui
tape des chiffres. C’est quelqu’un qui pose les bonnes questions, et qui a le temps de le faire.
L’erreur classique des dirigeants de PME, c’est de penser qu’on a besoin d’un CFO en CDI ou de personne. Entre les deux, il y a une troisième voie : un profil senior à temps partagé, branché sur une stack data et IA, qui automatise tout ce qui peut l’être pour se concentrer exclusivement sur la décision.
C’est pour ça qu’Advimotion combine trois choses : l’expertise senior d’un CFO ex-fonds & ex-M&A (la lecture stratégique des chiffres), une stack data et IA opérationnelle (Pennylane, Qonto, OpenAI, n8n) et un format flexible (2 à 10 jours par mois selon votre stade). C’est ce mix qui me permet d’accompagner plusieurs dirigeants en parallèle sans rogner sur la qualité.
Trois conséquences concrètes.
Mon parcours n’est pas un argument marketing. Il a des implications très opérationnelles sur la qualité de l’accompagnement que vous obtenez.
Vos chiffres tiennent devant un comité d’investissement
Parce que je les ai vus défendus (et démontés) côté fonds, je sais lesquels présenter, lesquels protéger, et lesquels ne jamais avancer sans hypothèse argumentée. Votre BP ne sera pas balayé en 30 secondes.
Vous mixez dilutif et non-dilutif intelligemment
Beaucoup de cabinets ne couvrent qu’un côté. Moi je connais les deux : equity (VC, BA, family offices) et Bpifrance, French Tech, banques, subventions. Souvent un mix divise par 2 votre dilution.
Pas de boîte noire, vous gardez le contrôle
Tous les fichiers sources vous appartiennent. La stack tourne sur vos outils, pas sur les miens. À la fin de la mission, vous gardez l’organisation finance et la stack opérationnelles, prêtes à internaliser.
On en parle 30 minutes ?
Visio de cadrage offerte. Vous repartez avec un avis franc sur votre situation finance, le bon niveau d’accompagnement, et 2 à 3 actions concrètes à mener cette semaine.