Votre direction financière
à temps partagé.
Augmentée par la data.
Pour les dirigeants de PME et startups (500 K€ à 10 M€ de CA) qui veulent arrêter de piloter au feeling. Une direction administrative et financière à temps partagé, immédiatement opérationnelle. Trois niveaux modulaires. Jusqu’à 95 % des tâches automatisées, environ 20 heures gagnées par mois sur la fonction finance. Présentiel, distanciel ou hybride.
La finance n’est pas une contrainte.
C’est un pouvoir de décision.
Pour beaucoup de dirigeants de PME, la fonction finance reste une source de stress, de flou et de charge mentale. Souvent reléguée au second plan par manque de bande passante, jusqu’à ce que la réalité rattrape : tension de trésorerie, rentabilité qui décroche, décisions prises au feeling. Le flou devient un risque réel. Notre mission : transformer votre finance en levier de pilotage et d’anticipation.
Meilleures décisions
On exploite vos données financières et opérationnelles pour produire des analyses qui donnent une vision claire sur la performance et les risques, alignées avec votre stratégie long terme.
Regard extérieur
Vous n’êtes plus isolé. Un point de vue impartial sur les choix structurants, et un appui pour communiquer avec vos partenaires financiers (banques, investisseurs, expert-comptable).
Temps gagné
Reporting temps réel automatisé. Jusqu’à 95 % des tâches répétitives prises en charge par la stack et l’IA. Environ 20 heures gagnées par mois. Plus d’heures perdues sur Excel.
Coût optimal
Flexibilité d’un temps partagé vs un CDI à 120-180 K€ chargés. Une expertise senior sur un budget maîtrisé, modulable selon vos pics et vos phases.
Le bon moment dépend de votre stade.
La fonction finance est chronophage et la charge augmente avec l’entreprise. À chaque étape, le rôle d’un CFO part time évolue. Toutes les sociétés n’ont pas accès à un CFO expérimenté en permanence : un profil externalisé donne une expertise pointue sur un budget maîtrisé, en restant flexible.
Le nerf de la guerre : le cash.
À ce stade, l’optimisation de la trésorerie passe avant tout. Sécuriser votre runway, prioriser les dépenses, anticiper les pics de BFR.
- Cash forecast 13 semaines
- Priorisation des investissements
- Premier business plan modélisé
- Mise en place d’un suivi simple
La fonction finance s’élargit.
Comptabilité analytique, recherche de financements, administration liée aux embauches, nouvelle organisation finance. Le CFO part time prend de la largeur.
- Comptabilité analytique par BU
- Dossiers de financement bancaire et non-dilutif
- Pilotage du recrutement et de la masse salariale
- KPIs opérationnels par département
Structurer pour passer le cap.
À la sortie de mission, on vous laisse une organisation finance solide et une équipe formée, prête à internaliser ou à monter en série A.
- Reporting investisseurs clé en main
- Budget annuel sur-mesure
- Préparation à une levée Série A ou B
- Transmission à une équipe interne
Choisissez votre niveau d’accompagnement.
Du diagnostic ponctuel à l’externalisation finance complète. Vous adaptez selon votre stade et vos besoins.
Diagnostic & plan d’action
Identifier les actions prioritaires
Un focus sur la gestion de la trésorerie et un support pour tenir votre comptabilité à jour. Vous repartez avec un plan exécutable immédiatement.
Trésorerie, comptabilité & KPIs
Pour les sociétés en forte croissance
Idéal pour les sociétés de 10 à 30 salariés en forte croissance. Tous les avantages du niveau 1, plus la projection long terme et les outils de pilotage opérationnel.
Externalisation finance complète
Je suis votre CFO part time
Délégation totale de votre fonction finance. Je prends en charge le pilotage, la coordination avec votre expert-comptable, et toute la communication financière externe.
Quel niveau pour vous ?
| Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | |
|---|---|---|---|
| Diagnostic financier | ✓ | ✓ | ✓ |
| Analyse des process & outils | ✓ | ✓ | ✓ |
| Plan d’action sous 2 semaines | ✓ | ✓ | ✓ |
| Prévisionnel financier 5 ans | · | ✓ | ✓ |
| Pitch Deck | · | ✓ | ✓ |
| Comptabilité analytique | · | ✓ | ✓ |
| KPIs opérationnels par département | · | ✓ | ✓ |
| Dashboards data temps réel ★ | · | ✓ | ✓ |
| Clôture mensuelle | · | · | ✓ |
| Reporting clé en main | · | · | ✓ |
| Budget 100% sur-mesure | · | · | ✓ |
| Agents IA & workflows ★ | · | · | ✓ |
Comment se déroule une mission.
Appel diagnostic
30 min en visio avec Johan. On identifie le bon niveau et on cadre la mission.
Audit éclair
Diagnostic 360°, analyse des process, mapping des outils, premiers quick wins.
Mise en vitesse
Déploiement de la stack, premiers dashboards live, automatisations branchées.
Pilotage hebdo
Point hebdomadaire (visio ou présentiel), KPIs en temps réel, support sur opérations clés.
« Les équipes d’Advimotion ont construit un prévisionnel financier précis pour un business model complexe ainsi qu’un outil de reporting efficace pour communiquer avec mes investisseurs. »
Ils me font confiance
Vos questions.
Un CFO externalisé (ou DAF à temps partagé) est un directeur financier expérimenté qui pilote la fonction finance de votre entreprise sur quelques jours par mois, sans CDI. Il prend en charge la trésorerie, le reporting, le business plan, les financements et le pilotage stratégique, en restant flexible sur le volume.
Un CFO externalisé travaille à temps partagé sur plusieurs entreprises. Vous accédez à un profil senior pour une fraction du coût d’un CDI (120 à 180 K€ chargés). Mise en place en 2 semaines vs 3 à 6 mois de recrutement. Stack data et IA déjà opérationnelle. Pas d’engagement long.
Trois moments-clés. Au démarrage : sécuriser le cash, qui est le nerf de la guerre, et structurer un suivi simple. En croissance : la fonction finance s’élargit (comptabilité analytique, recherche de financement, embauches, organisation finance). En scale-up : préparer une levée Série A/B et structurer une équipe finance interne. Si vous prenez vos décisions au feeling parce que vous n’avez pas de visibilité claire, c’est probablement le bon moment.
Un bon CFO externalisé combine plusieurs casquettes : compétences comptables et opérationnelles (pour travailler avec votre expert-comptable et optimiser les états financiers), compréhension sectorielle, maîtrise des outils modernes (Pennylane, Qonto, Stripe…) et capacité à automatiser ce qui peut l’être. Une expertise en levée de fonds (dilutif et non-dilutif) est un vrai plus. Le CFO 2.0 est connecté, multitâche, et prend en charge les besoins de financement.
Non. Le CFO travaille avec votre expert-comptable, pas à sa place. Il s’assure que les documents sont transmis dans les délais et que les états financiers sont optimisés. Le CFO se concentre sur le pilotage stratégique (cash, KPIs, business plan, levée, reporting investisseurs), là où l’expert-comptable produit la comptabilité réglementaire et fiscale.
Niveau 1 : mission ponctuelle de 2 semaines (diagnostic et plan d’action). Niveau 2 : 2 à 4 jours par mois (récurrent). Niveau 3 : 5 à 10 jours par mois (externalisation finance complète). On ajuste selon vos pics d’activité (clôture, levée, due diligence).
Les deux. Selon votre besoin et votre localisation, je peux venir une à plusieurs fois par semaine dans vos locaux, ou travailler à distance avec des points de pilotage réguliers. La plupart des missions sont hybrides.
Johan est CFO indépendant depuis 7 ans. Plus de 8 M€ levés au total auprès de business angels, fonds privés, banques et organismes régionaux ou Bpifrance (prêts et subventions). Profil double : finance opérationnelle et vue investisseur (passé en fonds d’investissement et plateforme de financement participatif). Il connaît les deux côtés de la table.
Oui. Hébergement européen, chiffrement bout en bout, NDA systématique, partenaires IA conformes. Voir notre page stack IA pour le détail.
Quel niveau pour votre entreprise ?
30 minutes en visio avec Johan. Diagnostic offert. Vous repartez avec une recommandation de niveau et 3 actions concrètes.