Votre direction financière
à temps partagé.
Augmentée par la data.
Pour les dirigeants de PME et startups (jusqu’à 10 M€ de CA) qui veulent arrêter de piloter au feeling. Une direction administrative et financière à temps partagé, immédiatement opérationnelle. Trois niveaux modulaires. Jusqu’à 95 % des tâches automatisées, environ 20 heures gagnées par mois sur la fonction finance. Présentiel, distanciel ou hybride.
La finance n’est pas une contrainte.
C’est un pouvoir de décision.
Pour beaucoup de dirigeants de PME, la fonction finance reste une source de stress, de flou et de charge mentale. Souvent reléguée au second plan par manque de bande passante, jusqu’à ce que la réalité rattrape : tension de trésorerie, rentabilité qui décroche, décisions prises au feeling. Le flou devient un risque réel. Notre mission : transformer votre finance en levier de pilotage et d’anticipation.
Meilleures décisions
On exploite vos données financières et opérationnelles pour produire des analyses qui donnent une vision claire sur la performance et les risques, alignées avec votre stratégie long terme.
Regard extérieur
Vous n’êtes plus isolé. Un point de vue impartial sur les choix structurants, et un appui pour communiquer avec vos partenaires financiers (banques, investisseurs, expert-comptable).
Temps gagné
Reporting temps réel automatisé. Jusqu’à 95 % des tâches répétitives prises en charge par la stack et l’IA. Environ 20 heures gagnées par mois. Plus d’heures perdues sur Excel.
Coût optimal
Flexibilité d’un temps partagé vs un CDI à 120-180 K€ chargés. Une expertise senior sur un budget maîtrisé, modulable selon vos pics et vos phases.
Le bon moment dépend de votre stade.
La fonction finance est chronophage et la charge augmente avec l’entreprise. À chaque étape, le rôle d’un DAF à temps partagé évolue. Toutes les sociétés n’ont pas accès à un DAF expérimenté en permanence : un profil externalisé donne une expertise pointue sur un budget maîtrisé, en restant flexible.
Le nerf de la guerre : le cash.
À ce stade, l’optimisation de la trésorerie passe avant tout. Sécuriser votre runway, prioriser les dépenses, anticiper les pics de BFR.
- Cash forecast 13 semaines
- Priorisation des investissements
- Premier business plan modélisé
- Mise en place d’un suivi simple
La fonction finance s’élargit.
Comptabilité analytique, recherche de financements, administration liée aux embauches, nouvelle organisation finance. Le CFO part time prend de la largeur.
- Comptabilité analytique par BU
- Dossiers de financement bancaire et non-dilutif
- Pilotage du recrutement et de la masse salariale
- KPIs opérationnels par département
Structurer pour passer le cap.
À la sortie de mission, on vous laisse une organisation finance solide et une équipe formée, prête à internaliser ou à monter en série A.
- Reporting investisseurs clé en main
- Budget annuel sur-mesure
- Préparation à une levée Série A ou B
- Transmission à une équipe interne
Choisissez votre niveau d’accompagnement.
Du diagnostic ponctuel à l’externalisation finance complète. Vous adaptez selon votre stade et vos besoins.
Diagnostic & plan d’action
Identifier les actions prioritaires
Un focus sur la gestion de la trésorerie et un support pour tenir votre comptabilité à jour. Vous repartez avec un plan exécutable immédiatement.
Trésorerie, comptabilité & KPIs
Pour les sociétés en forte croissance
Idéal pour les sociétés de 10 à 30 salariés en forte croissance. Tous les avantages du niveau 1, plus la projection long terme et les outils de pilotage opérationnel.
Externalisation finance complète
Je suis votre DAF à temps partagé
Délégation totale de votre fonction finance. Je prends en charge le pilotage, la coordination avec votre expert-comptable, et toute la communication financière externe.
Quel niveau pour vous ?
| Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | |
|---|---|---|---|
| Diagnostic financier | ✓ | ✓ | ✓ |
| Analyse des process & outils | ✓ | ✓ | ✓ |
| Plan d’action sous 2 semaines | ✓ | ✓ | ✓ |
| Prévisionnel financier 5 ans | · | ✓ | ✓ |
| Pitch Deck | · | ✓ | ✓ |
| Comptabilité analytique | · | ✓ | ✓ |
| KPIs opérationnels par département | · | ✓ | ✓ |
| Dashboards data temps réel ★ | · | ✓ | ✓ |
| Clôture mensuelle | · | · | ✓ |
| Reporting clé en main | · | · | ✓ |
| Budget 100% sur-mesure | · | · | ✓ |
| Agents IA & workflows ★ | · | · | ✓ |
Comment se déroule une mission.
Appel diagnostic
30 min en visio avec Johan. On identifie le bon niveau et on cadre la mission.
Audit éclair
Diagnostic 360°, analyse des process, mapping des outils, premiers quick wins.
Mise en vitesse
Déploiement de la stack, premiers dashboards live, automatisations branchées.
Pilotage hebdo
Point hebdomadaire (visio ou présentiel), KPIs en temps réel, support sur opérations clés.
« Les équipes d’Advimotion ont construit un prévisionnel financier précis pour un business model complexe ainsi qu’un outil de reporting efficace pour communiquer avec mes investisseurs. »
Ils nous font confiance
Vos questions sur le DAF à temps partagé.
Les questions que les dirigeants nous posent le plus souvent avant de démarrer une mission. Si la vôtre n’y est pas, on en parle pendant le diagnostic offert.
Un DAF à temps partagé est un Directeur Administratif et Financier qui intervient sur plusieurs entreprises en parallèle, sur des forfaits de quelques jours par mois. Il apporte une expertise senior sans le coût d’un CDI. Le DAF à temps partagé pilote la trésorerie, structure le reporting investisseurs, prépare les levées de fonds et accompagne les décisions stratégiques. C’est la solution idéale pour les startups et PME qui ont besoin d’un pilotage finance de haut niveau sans le justifier en temps plein.
Un DAF à temps partagé coûte 30 à 50 % d’un DAF en CDI, pour 90 % des besoins couverts. Vous gardez la flexibilité d’ajuster le nombre de jours selon vos pics d’activité (clôture, levée, due diligence, embauche). Le format temps partagé apporte aussi une diversité d’expérience : votre DAF voit chaque mois plusieurs entreprises et applique les meilleures pratiques croisées. Le coût plus faible permet de débloquer le poste plus tôt, dès le pre-seed.
Trois formats principaux. Le niveau 1 (mission ponctuelle de 2 semaines) pour un diagnostic finance et un plan d’action initial. Le niveau 2 (2 à 4 jours par mois) pour un pilotage mensuel récurrent : reporting, trésorerie, suivi des KPIs. Le niveau 3 (5 à 10 jours par mois) pour une externalisation finance complète, équivalent à un mi-temps. Le bon niveau dépend de la taille de votre entreprise, de votre stade et de la complexité de votre business model.
Trois moments-clés. Au démarrage : sécuriser le cash, qui est le nerf de la guerre, et structurer un suivi simple. En croissance : la fonction finance s’élargit (comptabilité analytique, recherche de financement, embauches, organisation finance). En scale-up : préparer une levée Série A/B et structurer une équipe finance interne. Si vous prenez vos décisions au feeling parce que vous n’avez pas de visibilité claire, c’est probablement le bon moment.
L’internalisation devient pertinente quand le besoin devient quasi quotidien et que l’embauche d’un DAF en CDI devient plus rentable que les jours facturés en temps partagé. Concrètement, cela arrive souvent après une série A ou série B, quand votre équipe finance s’étoffe et que vous structurez un département complet. Le DAF à temps partagé peut alors gérer la transition : recrutement du DAF interne, transmission, accompagnement des premières semaines.
Non. Le DAF à temps partagé travaille avec votre expert-comptable, pas à sa place. Il s’assure que les documents sont transmis dans les délais et que les états financiers sont optimisés. Le DAF se concentre sur le pilotage stratégique (cash, KPIs, business plan, levée, reporting investisseurs), là où l’expert-comptable produit la comptabilité réglementaire et fiscale.
Le DAF à temps partagé moderne s’appuie sur une stack data et IA pour avoir une vision toujours à jour de vos chiffres : Pennylane pour la compta et le suivi du cash en temps réel, dashboards automatisés, alertes sur les anomalies. Cette infrastructure réduit le temps de prise d’information et permet au DAF d’arriver à chaque session avec une analyse à jour. Résultat : 2 à 4 jours par mois suffisent pour piloter une PME ou une startup en croissance. Aujourd’hui ces outils permettent de gagner un temps considérable.
Oui, c’est même l’un des sujets centraux. Le DAF à temps partagé prépare le business plan investor-ready, structure la dataroom, accompagne les pitchs et négocie les term sheets. J’ai un parcours d’ex-fonds d’investissement et d’ex-banque d’affaires et ai commencé ma carrière de DAF à temps partagé comme leveur de fonds, ce qui me permet de défendre vos chiffres devant un comité d’investissement. Voir notre offre Transaction Services dédiée aux levées et opérations M&A.
Démarrage par un diagnostic offert de 30 minutes pour cadrer votre besoin. Suit un kick-off de 2 jours pour analyser votre situation finance, mettre en place les KPIs et le reporting de base. Ensuite, sessions mensuelles structurées : revue cash, suivi des KPIs, point sur les opérations en cours, validation des décisions. Toutes les sessions sont préparées avec une analyse à jour grâce à la stack data. Vous gardez la main sur les décisions, le DAF apporte la lecture experte.
Les deux. Selon votre besoin et votre localisation, je peux venir une à plusieurs fois par semaine dans vos locaux, ou travailler à distance avec des points de pilotage réguliers. La plupart des missions sont hybrides.
Quel niveau pour votre entreprise ?
30 minutes en visio avec Johan. Diagnostic offert. Vous repartez avec une recommandation de niveau et 3 actions concrètes.