Direction financière externalisée (DAF)
Votre entreprise connaît une phase de croissance importante et vous vous posez des questions sur des décisions important concernant son développement ? Faire appel à un directeur administratif et financier externalisé peut vous aider à maîtriser votre croissance et anticiper les risques.
Nous vous aidons à piloter la croissance de votre enteprise
Les avantages de l'accompagnement Advimotion :
- Suivi et gestion de la trésorerie
- Recherche de financements
- Business plan et stratégie d'investissement
Ils nous font confiance
Advimotion a accompangé plus d'une cinquantaine d'entreprises dans tous secteurs d'activité
Notre méthodologie
1. Construction du budget et projections financières
Nous réalisons des projections financières sur 3 ou 5 ans (compte de résultat prévisionnel, bilan, tableau de flux de trésorerie mensualisé,…) afin de garder une vision à moyen/long terme. Nous élaborons également des budgets par projet afin d’anticiper l'impact de toute décision de recrutement ou d'investissement.
2. Suivi régulier et analyse de la rentabilité
Nous analysons la situation financière de votre entreprise (analyse des processus, des coûts, des marges et des résultats) et repérons les écarts qui apparaissent entre les prévisions et la réalité. L'objectif est de comprendre et d'analyser les metrics de votre entreprise afin de procéder à des améliorations.
3. Conseil stratégique
Nous vous aidons à juger de l’efficacité de vos choix stratégiques dans l'optique d'améliorer votre rentabilité. Sur la base des indicateurs d'activités (coût d'acquisition, budget publicité, indicateurs de performance des commerciaux, etc.), nous réalisons des business plans par projet et mettons en place des objectifs réalistes et atteignables.
4. Recherche de financements
Nous contactons les investisseurs potentiels (fonds d'investissement, banques, business angels) et réalisons les dossiers de recherche de financements nécessaires. Nous vous accompagnons de A à Z des dépôts du dossier à la remise des fonds. Nous vous accompagnons également sur la structuration juridique et financière des investissements en equity.
5. Reporting investisseurs
Nous gérons les relations entre votre entreprise, les banques et les investisseurs en fournissant les documents financiers demandés. Nous réalisons votre reporting aux fréquences trimestrielles ou mensuelles.
Vous souhaitez être accompagnés par un DAF spécialisé Startup ? Nous sommes disponibles pour en discuter !
Suivi budgétaire et opérationnel
Bénéficiez d’un suivi sur-mesure de votre trésorerie et d’une analyse régulière de la performance de votre entreprise :
- Réalisation de business plan et comparaison vs réel
- Contrôle de gestion et suivi de la trésorerie
- Production des tableaux de bord et reporting des KPI
- Analyse des canaux d’acquisition et masse salariale
- Indicateurs d'activités complexes : MRR, ARR, CAC, CAC Payback, etc.
Un suivi orienté data
Nous exploitons toutes les données de votre entreprise afin d’effectuer le meilleur suivi financier et opérationnel possible :
- Données bancaires : suivi des encaissements et décaissements.
- CRM et outils de facturation : facturation prévisionnelle, potentiel de chiffre d’affaires, taux de churn, performance des commerciaux.
- Outils de suivi marketing : coûts d’acquisition, taux de conversion, efficacité du budget marketing.
Gestion de la trésorerie et recherche de financements
Optimisez votre trésorerie et bénéficier de notre réseau pour obtenir des financements :
- Analyse et optimisation du BFR
- Financements publics (subventions, avances remboursables)
- Financements bancaires
- Investisseurs privés (fonds d’investissement, business angels, family offices, etc).
Un interlocuteur unique et expérimenté
Johan Orsinet, Founder
Plus d'une dizaine d'entreprises accompagnées en tant que DAF externalisé avec une expertise sur les startups technologiques et les PME en croissance.
Profil financier et juridique avec expérience en M&A, fonds d’investissement et plateforme de financement participatif avant de créer Advimotion.
Nous vous aidons à piloter la croissance de votre enteprise
Etude de cas n°1 : Stratégie d'acquisition
Pour une société dans le secteur informatique, nous avons analysé les différents coûts d'acquisition client par catégorie de service.
Cela a permis de mettre en place des stratégies efficaces d'acquisition dans un secteur concurrentiel.
Etude de cas n°2 : Reporting investisseurs
Pour une société technologique dans le secteur du divertissement, nous avons mis en place des outils de reporting automatisés à destination des investisseurs.
Grâce à la sélection de KPIs pertinents et à l'automatisation des process, le management a constaté un gain de temps important et les investisseurs sont satisfaits de la qualité de l'information transmise et de la rapidité des reportings.
Etude de cas n°3 : Partenariats start-up - grands groupes
Nous avons accompagné une société de services dans la mise en place d'un nouveau business model et d'un pricing permettant de générer un chiffre d'affaires récurrent.
Ainsi le management de la start-up accompagnée par Advimotion a pu conclure deux contrats avec des grands groupes.
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