Business model canvas

Visualiser rapidement les différentes composantes de votre business model en utilisant la méthode canvas.

Vous commencer une entreprise, un nouveau produit ou service ? Grâce au business model canvas vous obtiendrez une vision globale, synthétique et claire de votre modèle économique. Cela vous permettra d’avancer avec un projet clair, bien structuré sur le papier et dans votre tête.

Comment utiliser ce template ?

Il vous suffit de remplir les 9 cases qui composent le document dans l’ordre qui vous convient.

1. Segments Clients : Qui sont vos clients ? Quelles sont vos cibles ?
   Proposition de valeur : Quelle valeur offrez-vous ? Quels sont les bénéfices de votre produit, de vos services pour vos clients ?
2. Canaux : Quels sont les moyens de communication que vous utilisez pour promouvoir et vendre votre offre ? Utilisez-vous les canaux traditionnels (presse, radio, télévision) ou les nouveaux canaux tels que les réseaux sociaux ?
3. Relation Client : Comment interagissez-vous avec vos clients au fil de leur parcours ?
4. Flux de revenus : Comment votre activité génère-t-elle des revenus ? Votre activité cible-t-elle les entreprises (B2B) ou les particuliers (B2C) ?
5. Activités clés : Quelles sont les activités qui permettent de faire tourner votre entreprise ?
6. Ressources clés : Quelles sont les activités indispensables au fonctionnement de votre activité ?
7. Partenariats clés : Qu’est-ce que votre entreprise ne sait pas faire ? De quels partenariats a-t-elle besoin pour les faire faire ?
8. Structure de coûts : Qu’est-ce qui est générateur de coûts dans votre entreprise ? Pensez aux coûts internes/externes ainsi qu'aux coûts fixes et variables.

Prenez le temps de bien remplir votre document. A la fin, vous aurez identifié les points faibles et perfectibles de votre business model.

Pour le business model canvas à compléter, veillez cliquer sur le bouton ci-dessous :