Publié le 22 juillet 2026 · Mis à jour le 22 juillet 2026 · Par Johan Orsinet, DAF externalisé
En résumé. Un DAF à temps partagé intervient 2 à 4 jours par mois, pour 1 500 à 3 500 € HT mensuels. Voici à quoi ressemble un mois type réel : un jour de production comptable, un jour de revue avec le dirigeant, un jour de board et de projets. Et ce que ce format a permis de faire chez mes clients : préparer un board délicat, migrer une comptabilité, lancer un plan BSPCE. Pas de théorie, du vécu.
Le mois type, jour par jour
Le rythme le plus courant chez mes clients est de 3 jours par mois. Voici comment ils s’organisent réellement :
| Jour | Contenu | Livrables |
|---|---|---|
| Jour 1 · Production | Rapprochement des factures dans l’outil comptable (ou vérification si c’est automatisé), récupération des pièces manquantes, point avec le cabinet comptable, clôture mensuelle | Comptes du mois fiables, analytique vérifiée |
| Jour 2 · Revue dirigeant | Revue des KPIs commerciaux, analyse des écarts, impact sur la trésorerie, recherche de solutions : étude CAC, ajustement des prix, plan d’action commercial | Point mensuel dirigeant, prévisionnel de trésorerie à jour |
| Jour 3 · Board et projets | Préparation du board investisseurs, demandes ponctuelles : nouveaux projets, financements, appels à projets, réponses aux collaborateurs, avis sur les recrutements | Board pack, dossiers en cours, arbitrages |
Le jour 1 est le socle : sans chiffres fiables, les jours 2 et 3 ne valent rien. Le jour 2 est celui où le dirigeant récupère de la visibilité : si les KPIs commerciaux décalent, on mesure l’impact trésorerie immédiatement et on cherche des solutions pendant qu’il est encore temps. Le jour 3 est tourné vers l’extérieur et le futur : investisseurs, financements, équipe.
Ce qui rend le format possible : le travail entre les jours
Le temps partagé ne fonctionne pas si le DAF passe son premier jour à chercher les données. Chez mes clients, un cockpit financier tourne en continu entre mes interventions : CRM, facturation et banque synchronisés, tableaux de bord à jour, alertes automatiques sur la trésorerie et les encaissements. Ce dispositif réduit le temps de production du reporting d’environ 87 % : mes jours sur place servent aux décisions, pas à la collecte. Concrètement, une facture importante qui passe l’échéance, un churn qui se dessine ou un solde bancaire qui décroche déclenchent une alerte le jour même, pas au prochain passage. Et je reste joignable entre les jours pour les questions rapides des équipes : le temps partagé porte sur la présence, pas sur l’attention.
Une conviction d’outillage, à contre-courant : Power BI est dépassé pour ce métier. Avec Python, on traite davantage de données et on produit des rapports réellement personnalisés pour chaque entreprise. C’est ce qui permet à un DAF présent 3 jours par mois d’avoir la même profondeur d’analyse qu’un temps plein d’il y a dix ans.
Trois situations vécues en 3 jours par mois
Le board qui aurait pu mal tourner. Une société du secteur des énergies vertes devait présenter une situation dégradée à son board du jeudi. Plutôt que de subir la réunion, nous avons préparé en amont une communication avec l’un des investisseurs : chiffres posés, causes identifiées, plan d’action chiffré. Le jour du board, la direction est arrivée avec une posture différente : maîtrise du sujet, plan crédible, questions anticipées. Un board se prépare comme une levée : en amont, jamais en séance.
Les migrations d’outils. Deux exemples récents : la migration d’une comptabilité complète vers Pennylane, et la bascule de la paie de Silae vers Payfit. Ce sont des projets que les équipes repoussent depuis des mois faute de temps et de méthode : cadrés sur 2 à 3 mois à raison d’une partie de mes jours mensuels, ils sortent sans immobiliser personne.
Les chantiers RH à dimension financière. Mise en place d’un plan BSPCE pour fidéliser les équipes clés, définition des KPIs d’un plan d’épargne entreprise, et un plan d’adoption de l’IA construit avec le reste du codir : choix des budgets, des technologies et du plan de formation. Le DAF à temps partagé est souvent le seul membre du comité de direction qui chiffre ces sujets de bout en bout.
Ce que le format ne couvre pas (les limites, franchement)
Le temps partagé a des limites, autant les poser. Il ne remplace pas un management quotidien : si vous avez une équipe comptable interne à encadrer tous les jours, il faut un temps plein, et je le dis en diagnostic. Il ne convient pas non plus aux situations de crise aiguë qui exigent une présence continue pendant plusieurs semaines : un retournement se traite avec un dispositif renforcé, pas avec 3 jours par mois. Enfin, il repose sur un minimum de coopération : un dirigeant qui ne transmet ni les accès ni les informations transforme n’importe quel format en théâtre. Pour le face-à-face complet avec le recrutement d’un temps plein, voir le comparatif sur 24 mois.
2, 3 ou 4 jours : comment calibrer ?
Deux jours suffisent quand la comptabilité est déjà bien tenue et qu’il s’agit de piloter : clôture, point dirigeant, prévisionnel. Trois jours est le rythme le plus fréquent : il ajoute le board et les projets. Quatre jours se justifient en période dense : levée en préparation, migration d’outils, croissance rapide. Le bon calibrage se détermine au diagnostic, et il évolue : on commence souvent à 3 pour installer le dispositif, puis on ajuste. Le détail des tarifs par rythme est dans la grille de prix réelle 2026.
Pour situer ce format dans l’ensemble du métier, voir le guide complet du DAF externalisé.
Questions fréquentes
Que fait un DAF à temps partagé en 3 jours par mois ?
Un jour de production (factures, point cabinet, clôture), un jour de revue avec le dirigeant (KPIs, impact trésorerie, solutions), un jour de board et de projets (reporting investisseurs, financements, équipes, recrutements).
3 jours par mois suffisent-ils vraiment ?
Oui pour la plupart des PME et startups, à une condition : un cockpit financier qui tourne en continu entre les interventions. Le DAF traite alors les décisions, pas la collecte de données.
Que se passe-t-il entre deux interventions ?
La plateforme surveille en continu et les alertes remontent immédiatement. Le DAF reste joignable pour les urgences. Le temps partagé porte sur la présence, pas sur l’attention.
Quels projets peut-on mener avec ce format ?
Migrations d’outils comptables et de paie, préparation de boards, plans BSPCE, KPIs de plan d’épargne entreprise, plans d’adoption de l’IA, dossiers de financement.
Réserver un diagnostic offert de 30 minutes : on calibre ensemble le rythme qu’il vous faut, sans engagement.
Johan Orsinet est DAF externalisé et fondateur d’Advimotion. Ex-banque d’affaires et ex-fonds d’investissement, il accompagne depuis 8 ans des PME et startups en direction financière : plus de 10 M€ levés pour ses clients, plus de 100 business plans construits. LinkedIn
