Publié en 2021 · Mis à jour le 22 juillet 2026 · Par Johan Orsinet, DAF externalisé

En résumé. Un DAF à temps partagé donne à une PME ou une startup ce que son expert-comptable ne peut pas fournir : une visibilité financière en continu, un prévisionnel vivant et un interlocuteur senior qui anticipe. Le tout pour 1 500 à 3 500 € HT par mois, quand un DAF salarié coûte 90 à 130 K€ bruts par an. Cet article détaille les avantages réels du format et son coût 2026 ; le déroulé concret d’un mois type est décrit dans l’article dédié.

Ce qu’un DAF à temps partagé change au quotidien

L’expert-comptable travaille souvent avec un horizon annuel, avec une charge concentrée sur la clôture : il est difficile de faire remonter l’information en temps réel au dirigeant. Le DAF à temps partagé a exactement l’objectif inverse : que le dirigeant sache en tout temps où il en est. Concrètement, pouvoir répondre à tout moment à ces questions :

Quel est l’état de la trésorerie ? Où en sont les créances clients et les dettes fournisseurs ? Quelles échéances urgentes arrivent ? Quelles dépenses faut-il anticiper ? Les objectifs du prévisionnel sont-ils atteints ? Les équipes commerciales tiennent-elles leurs objectifs ? Le budget publicité est-il utilisé de manière pertinente ?

Le reporting est donc régulier, rapide et juste. Et il est « augmenté » : à la fois financier et opérationnel, parce que la finance n’est pas déconnectée du quotidien de l’entreprise. Pour une activité SaaS par exemple, le suivi intègre le budget publicité, les coûts serveurs, le MRR, l’ARR, le CAC et le CAC payback. Chez Advimotion, ces données vivent dans un cockpit branché sur les outils de l’entreprise, mis à jour en continu entre mes interventions.

Un business plan qui vit, au lieu d’un document qui dort

Sur la base des objectifs de la direction, le DAF à temps partagé construit et surtout entretient le business plan : chiffre d’affaires, marges et dépenses projetées, besoin de financement à différents horizons, politique de placement des excédents, rythme des investissements. Les items classiques de la finance d’entreprise (P&L, bilan, OPEX, CAPEX, RH) y figurent, mais l’essentiel est ailleurs : le plan évolue chaque mois avec le suivi réel, et la stratégie reste cohérente avec les chiffres. Un business plan construit une fois puis oublié est un exercice de style ; un business plan vivant est un outil de pilotage.

Anticiper les risques au lieu de les subir

La deuxième casquette du DAF à temps partagé est l’anticipation. Grâce au reporting continu, le dirigeant a une vision à plusieurs mois : les risques s’identifient avant de se matérialiser, et les leviers s’activent à temps. Prioriser les paiements quand la trésorerie se tend, vérifier que les contrats signés protègent réellement les intérêts de l’entreprise, préparer un plan B de financement avant d’en avoir besoin : de nombreux leviers existent pour contrer un stress de trésorerie, encore faut-il les identifier et les activer pendant qu’il est temps. C’est toute la différence entre décider et se retrouver devant le fait accompli.

Des partenaires financiers rassurés

Board, investisseurs, banquiers, créanciers : la gestion de ces relations prend un temps considérable aux fondateurs. Le DAF à temps partagé structure des rapports réguliers (mensuels, trimestriels ou annuels) qui couvrent les performances, les décisions clés et leur impact, les recrutements et les contrats importants. L’objectif est simple : rassurer sur la qualité de la gestion pour entretenir la confiance. Un partenaire financier bien informé accompagne ; un partenaire dans le flou restreint.

Les trois avantages du format

Le coût. Un DAF salarié coûte 90 à 130 K€ bruts par an selon les études de rémunération, soit 120 à 180 K€ chargés, plus le recrutement. Le temps partagé supprime les charges sociales d’embauche et ajuste la durée au besoin réel : quelques jours par mois, calibrés et révisables.

Les compétences croisées. Travailler sur plusieurs entreprises à la fois peut inquiéter (« sera-t-il disponible ? »), mais c’est en réalité un avantage décisif : le DAF apprend plus vite de nouvelles méthodes, découvre des optimisations dans une industrie et les transpose dans une autre. Travailler avec des entreprises de tailles différentes aide aussi à préparer la vôtre à la « next step » : les leviers de la scale-up d’à côté deviennent les vôtres avec six mois d’avance.

Le conseil stratégique. Chaque investissement s’étudie avant de se décider : matériel (machines, hardware, locaux) ou immatériel (logiciels, licences, hébergement, recrutements). Pour les recrutements en particulier : évaluer le retour attendu, construire des packages incitatifs qui attirent les meilleurs profils sans dépasser le budget, et challenger les décisions en faisant parler les chiffres, sans oublier l’humain.

Combien ça coûte en 2026 ?

Le TJM Advimotion est sous la moyenne du marché pour une raison simple : le cockpit financier automatise la collecte, les rapprochements et la mise à jour des tableaux de bord, ce qui concentre mes jours facturés sur l’analyse et le conseil. Les missions restent flexibles en durée, sans engagement.

Comment choisir son DAF à temps partagé ?

Les critères qui comptent, dans l’ordre : plusieurs années d’expérience en suivi de trésorerie d’entreprises ; une connaissance de votre catégorie d’entreprise (être DAF d’une startup n’a rien à voir avec un grand groupe, les impératifs et les temps de décision diffèrent) ; la capacité à chercher des financements (prêt bancaire, investisseurs, subventions) ; une expérience juridique pour la revue rapide des contrats et montages ; la compréhension de votre industrie, parce que les indicateurs à surveiller diffèrent (certaines activités exigent une gestion du BFR musclée, d’autres une gestion fine des investissements) ; et la capacité à challenger les décisions du dirigeant, chiffres à l’appui.

Pour trouver le bon profil : les plateformes de mise en relation comme Malt, ou directement un cabinet spécialisé. Chez Advimotion, nous accompagnons les PME et startups en phase de croissance, dans la tech, la formation, le BTP et les services. Le détail du fonctionnement mois par mois est dans DAF à temps partagé : ce que 2 à 4 jours par mois changent, et le comparatif complet avec un recrutement dans DAF salarié vs externalisé.

Questions fréquentes

Pourquoi un temps partagé plutôt qu’un temps plein ?

Parce que la plupart des PME et startups n’ont pas 220 jours de travail de direction financière par an. Le temps partagé achète les jours réellement utiles, pour un coût divisé par 4 à 6, avec un profil senior inaccessible en recrutement à ce budget.

Combien coûte un DAF à temps partagé en 2026 ?

TJM moyen du marché : environ 950 € (AGEFI). Chez Advimotion : 800 € HT de TJM de référence, soit 1 500 à 3 500 € HT par mois pour 2 à 4 jours. Un salarié coûte 90 à 130 K€ bruts par an.

Un DAF multi-entreprises est-il moins disponible ?

C’est l’inverse : la pratique multi-secteurs accélère l’apprentissage et la transposition des bonnes pratiques. Entre les interventions, le cockpit surveille en continu et les alertes remontent immédiatement.

Comment trouver son DAF à temps partagé ?

Plateformes comme Malt ou cabinet spécialisé. Critères : expérience de trésorerie, connaissance de votre catégorie d’entreprise et de votre secteur, capacité à financer, franchise avec le dirigeant.

Réserver un diagnostic offert de 30 minutes : on regarde vos chiffres et le format qui se justifie, sans engagement.

Johan Orsinet est DAF externalisé et fondateur d’Advimotion. Ex-banque d’affaires et ex-fonds d’investissement, il accompagne depuis 8 ans des PME et startups en direction financière : plus de 10 M€ levés pour ses clients, plus de 100 business plans construits. LinkedIn